子，而是改善用户这方面的环节。”

“用户看到内容，他的反应、思考、倾向，新浪都有提升的空间。”

“我前天找了几位副总监的聊了聊，他们还是认同我的观点的，新浪现在做个小小的尝试，评论区要改个‘跟帖’功能。”

“如果效果真不好，会立即改回来的。”

方卓姿态不高，关于当前的门户网站，他在还没对新浪有心思的时候就发现普遍粗糙，像这个曾经著名的“网易跟帖”就还没面世。

不过，“网易跟帖”不仅仅是功能推动，还需要更多的产品设计和社区调整，这要根据实际情况来定。

现在，大家都是在往前端发力，用户体验没有得到重视，这是进一步扩大新浪品牌地位的机会。

“这样……”汪延踌躇，听出来方总坚决的态度，只好说道，“方总，务必谨慎，现在很多人都在盯着新浪呢。”

“那正好给他们看看新浪的新气象。”方卓笑道。

汪延不再说什么，转而开始考虑如何一起把这件改动做好。

新浪总裁和又讨论了一会中高层的职位问题，这方面涉及到原本段永基的支持者，但此时和之前不同，大局已定的情况下保持宽和的态度更好。

九月的第一周，控制权易主的新浪没有太大波动，外界对于这家门户网站的好奇、对喜闻乐见的权谋猜测也就渐渐淡去。

新浪内部架构不变，方卓在拿到新浪总裁职务的情况下仍旧兼任新浪热线总裁，表明着大力支持这一新业务的态度。

新浪热线也没丢脸，飞快的从移动和联通为新浪带来大笔营收，只是，相较于早有布局的网，新浪仍旧只能在市场屈居第二。

与此同时，搜狐、网易也把无线增值业务提高了重视程度。

九月十三号，华夏商业领袖年会举行的前一天，新浪新任总裁方卓先生在公司内部发表致全体员工的一封公开信。

“这段时间以来，新浪内外部的环境出现了很大变化。”

“于外，互联网渐渐复苏，新的营收业务大力拓展，已经取得良好成效，这一季度确定扭亏为盈。”

“于内，公司迎来新的管理团队，将会在战略层面和执行层面进行充分的相互配合。”

“新浪的目标是为用户提供最好的资讯内容，给予用户最佳的使用体验。”

“我们不要走扭扭捏捏的跨媒体之路。”

“我们新浪就是互联网时代的新媒体。”

“新浪的全体员工们，我将和你们共同面对新时代的挑战。”

“我坚信，我们能一起创造历史。”

新总裁的一封公开信传遍了公司，引发巨大的讨论和支持。

人人都喜欢新总裁的自信、激情、俊朗，人人都支持新总裁的业务、目标、战略。

当然，这和他同时宣布的加薪20%也有那么一丁点的关系。

为什么加薪？

新浪热线赚钱了啊。

赚钱不给自己人还能给谁？

至于管理层在这方面一些小小的声音，方卓以“你们手中的期权年底如果不能让你们满意，我立马辞职不干”的许诺给压制住了。

满不满意是主观感受，谁也不能拿这个当真去逼着总裁辞职，毕竟人家还是大股东呢。

可股价上怎么也得有些起色才能对上这个话吧？

距离新浪第三季财报发布的日子不远，很多人都在期待二级市场对此的反应。

九月十四号，2002年度的华夏企业领袖年会在京召开，它的举办方是华夏企业家杂志社。

今年是第一年筹办举行，杂志社花了很大力气，邀请到很多有分量的嘉宾出席。
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