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果决是一方面，家族办公室所代表的野心和远见更是不可思议，这哪里像是一个20岁的少年？

而韩烈的大刀阔斧，仍在继续。

“零零散散不成体系的小生意全部砍掉，一个不留！

教育方面，集团化的程度还不够，太松散了。

抓紧时间再整合一下吧。

艺体美方面直接成立集团直属的事业部，那些小画室、音乐学校什么的统一持股到40%，做一个专业大型教育集团旗下的个人化合作品牌。

大品牌是咱们的，小品牌是那些艺术家的。

比如，招牌上的统一大是——安妮教育集团，副标则写着——潘胜武画室。

这就是一个典型的建立在大集团下面的个人品牌。

咱们以集团运营的模式来招生，交给不同的画室去培训，把集团的渠道和艺术家个人的名声技术结合起来，形成管理、口碑、资金、规模、营销、差异化个性化等全面优势。

叫艺术家们只管培训教学，咱们把前端后端全部搞好，形成一套可以快速复制的模式，然后走出魔都，向全国的一二线城市推广……

前期少赚点甚至不赚钱都可以，务必把服务做到位。

这样一来，碰到那种名声在外不愁生源的画师、教授，咱们可以给他们画饼。

比如什么三年，五年上市，大家都有原始股，共同割韭菜，美不美？

而且集团可以帮助真正的艺术家们办画展、办音乐会、推广作品、推荐他们到美院音院担任客座教授等等。

反正只要咱们起势了，怎么忽悠都有人信，而且很容易为个别人落实承诺。

到时候收购画室、培训学校什么的根本用不着现金，拿少量的集团股份置换就行了。

至于集团的估值……我说了算！

想让他们认可，办法太多了。

当然，咱们还需要开发出一个像样的线上平台，要有丰富的内容，以及精准宏阔的互联网运营思维。

等你把集团整合得差不多了，这事儿我来办。

对了，要不然把艺体美的部分单独拆出去再做一家平台公司吧，拉上金家姐妹一起做，先把魔都大本营彻底掌握在手里。

咱们搞起来吃力的部分，正是他们家的领域。

等到集团开始向其余一线城市扩张时，再适当的接纳一些合作伙伴。

思路不要太拘泥，合作方可以是艺术世家，可以是艺术类高校，可以是文化产业基金，反正怎么有利怎么来。

然后呢，在真正的大扩张前夕，集团肯定特别缺钱，没关系，我会搞定。

到了那个时候，我的基金应该已经建立起足够的口碑了，吹牛哔也会有更多的人相信。

我会单独再搞一支私募股权投资基金，从外面薅它个几十亿。

有了钱，项目也得精挑细选。

嗯，拿出10亿来投资一家潜力无限的艺体美教育集团的轮轮，客户们肯定举双手双脚赞成，这行业多朝阳啊？

至于为什么是轮轮……

因为轮肯定得是咱们自己投。

咱们打个样儿，用轮公开融资把估值吹上去，让大哥们能够看到一个好故事……

然后财经媒体开路，专业机构断后，谁不迷糊？

最后上市的时候，我去搞定中金或者中信，都是哥们，保证尽力。

瞧，一个完美的闭环形成了，只要你能把线下的基础部分做好，我就能借来好风送集团上天。

再之后，想经营就好好经营，感觉吃力也可以找人套现。

权贵二代，国际资本，教育集团，互联网巨头……只要财报做的好，故事讲的精彩
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