好处嘛不言而喻。
售后服务会让消费者感到更加信赖，品牌更加深入人心，认可程度也更高。
另外可以抛开层层经销商的加价环节，直达网点加盟店和自己的分销渠道。
往往家电行业销售都有多级代理，从省代理再到地级市代理，再到县一级的分销商，再到各网点的门店。
每多一级经销商，产品价格就会提高一点。
自然大众消费者购买的时候，价格就比出厂价贵了不老少。
而对于生产产品的公司也不利，终端售价高了，市场竞争优势就会下降一些。
当然这种多级代理商的销售模式，在九十年代初的今天倒是没有什么问题。
大家都是按照这种套路走，所以相互间并没有什么太大影响。
但如果能实现去除层层中间商，让利给大众消费者。
再加上自己公司先进的生产线和技术，那优势就不是1+1等于2，而是大于2。
这时候普通老百姓手头上，哪有太多闲钱。
要买什么东西，谁不是货比三家，仔细对比后再下手。
因此他的熊猫品牌家电（电视、空调、洗衣机、冰箱）等产品优势就会凸显。
中外合资大品牌、售后服务好、价格低、质量又不比别的品牌差，市场能不接受与认可吗！
谁要是敢跟他打价格战？
那纯纯是找死行为，不会有公司比他的成本还低。
强者恒强。
等到贺老板在大家电市场上站稳脚跟，就开始买买买，收购更多的工厂。
这样能让业务规模高速扩张和弥补自身生产能力的不足。
然后生产销售小家电，例如电饭锅、热水壶、电磁炉、风扇、小太阳、空气炸锅、豆浆机……等等等等。
当华国一半以上的家庭全都选择贺天高的全系列熊猫牌家用电器，那可真的发大财了。
至于国外市场份额，呵呵，那还不更是小意思。
华国用工成本和生产成本多低廉啊，可以向海外市场低价倾销。
商人是逐利的，尤其资本国家的商人。
他只要找到各个国家的渠道商许以重利，让他们有更多利益可图，合作将非常容易达成。
剩下的就不用老贺操心。
还有熊猫家电是中英合资品牌，也是一种保护伞，不会引起欧美国家的抵制。
（注：维京群岛注册的公司入股的家电公司，所以说成合资品牌。）
线下渠道牢牢抓在自己手中了，这样的优势会持续很久。
再等到十几二十年后。
哦，可能平行星这边用不了那么久，贺天高就打算把国内外的线上渠道先一步搞起来。
电商和物流越来越发达，在信息平台越来越完善的背景下。
他又将对渠道的管理能力进一步提升，物流的效率也大幅提升，这让生产的产品直接供货变成可能。
那时候贺天高在线上偷偷为自己的产品增加推广力度，任谁都不会超越他的熊猫品牌。
不，除了家电还有他旗下更多的产品。
想想都爽死了！
最后就是长生健康食品公司。
目前在售七种产品，除了最开始生产的养多多、钙奶和脑百金，又增加了安神补脑口服液、钙中钙、养颜口服液、非常可乐。
明年计划将组建长生健康集团，把保健品和食品饮料进行拆分，分成两家公司。
即妙克蓝多保健品公司、康帅傅食品饮料公司。
保健品公司会丰富更多的产品，例如各种维生素、叶黄素、鱼油、阿胶、蛋白粉等。
目标成为国际顶级保健品品牌之一。
像康恩贝、益节、、纽崔莱、善存等品牌那样世界闻名。
现在的蓝星，华国中产阶级家庭都会买那些国外生产的保健品，而很少有选择国产的。
还不是没有让人足够信赖的品牌，结果钱全都让外国企业卷跑了。
真是可悲可叹！
更可悲可叹的在后面，光是小小的碳酸饮料，百世可乐和可口渴乐占据蓝星华国百分九十以上的市场份额。
对，你没看错。
根据前瞻产业研究院的数据，2019年在中国碳酸饮料市场，可口可乐的市场份额为59.5%，百事可乐为32.7%。
一共92.2%，仅有百分之7.8是其它品牌的。
两乐加起来，在华国每年销售额高达七八百亿华夏币之巨。
净利率高达百分之二十多。
这是何等的卧槽啊！
每年上百亿被赚走。
要不是当年知名的天府可乐、青dao的崂山可乐等华国的民族饮料，纷纷被可口渴乐和百世可乐收购旗下，进而被雪藏，迅速从市场上消失。
也不会有后来的两乐独大。
此谋略史称“
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